第67章 各路大牛加盟（1 / 2）

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就在許昊及其公司員工都忙碌在各個崗位的同時，在財經專欄、專業論壇和社交媒體上，流傳開了一份被模糊處理但核心框架清晰的昊天集團薪酬體系文件。

它沒有強調具體數字，但突出了

「以崗定級、以級定薪」、「績效獎金與公司/個人強掛鈎」、「虛擬股權/tup長期激勵」

等核心原則。

資深hr專家在個人專欄撰文稱：

「這絕非簡單的薪資普漲，而是一套完整的價值分配機制。它用『寬帶職級』打通了專業人才與管理人才的雙通道，用『長期激勵』捆綁了核心員工與公司的未來。這在國內文化傳媒領域是顛覆性的，其理念之先進，堪比頂尖科技企業。昊天不是在發錢，是在打造一台『人才發動機』。」

管理諮詢公司分析師

點評：

「這套系統的可怕之處在於其『自我篩選』效應。它能吸引那些極度自信、渴望憑真本事獲得超額回報的頂尖人才，同時也會讓追求穩定安逸的人望而卻步。許昊這是在為自己的帝國挑選『狼群』。」

隨着討論升溫，主流財經電視台製作了專題節目。

節目主持人

開場：

「一家新興的文化產業集團，為何其內部薪酬體系能掀起如此巨大的波瀾？它究竟暗含了怎樣的商業邏輯？」

特邀評論員指出：

「昊天的體系，核心是解決了創意型企業的兩大痛點：『價值衡量』和『人才流失』。它將模糊的『創意貢獻』通過職級和績效量化，再通過長期激勵讓核心人才捨不得離開。這直接瞄準了傳統文化企業『大鍋飯』或『明星制』的弊端，是在構建可持續發展的組織能力。」

另一位嘉賓補充：

「更重要的是信號意義！許昊在用這套體系向全行業宣告：內容產業最核心的資產是人才，而我願意為最頂尖的人才支付最高的溢價。這是對行業規則的降維打擊，預計將引發一場慘烈的人才爭奪戰。」

事件影響力最終擴散到大眾層面，引起了央視新聞的關注。

在一個聚焦經濟社會現象的欄目中，用了近三分鐘進行報道。

【央視新聞畫面】

主播：「近日，一家名為昊天文化產業集團的企業，因其內部推行的薪酬激勵體系，引發了廣泛的關注和討論。我們注意到，爭議的焦點並非簡單的薪資數字，而是一套全新的價值評價和分配模式。」

【畫面切入】（快速閃回專家採訪片段、財經節目畫面、以及昊天集團辦公樓外景）

主播畫外音：

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