22. 性｜賄賂

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堅決要走？」

周洲說：「我勸過他，他目前在項目部的方案設計能力是數一數二的，不管是職位上還是薪資上都還有很大的發展空間，這才會把x2y的項目交給他。兩億的項目相當於運營一個小型企業，他去外企做工程師不會有這樣大的決策空間和自主權利，也很難再有這樣的鍛煉機會，即便要移民也可以考慮做完這個項目再走，不過他很堅決，只說德國那邊已經安排好，他要儘快交接離職。」

姚遠說：「我明天到公司找他，這個項目儘快安排其他人接手，讓人事了解下同行在招聘上有沒有大的動作。」

「行，也只能是章小磊來接這個項目了，能不能從其他部門抽調專家來項目部把關技術方案？」

一個部門的管理風格跟負責人的能力模型和人格意志息息相關，周洲的能力強在運營管理，技術方案的設計驗證需要偏技術型的項目經理來統籌各個部門完成，項目部缺少資深的技術項目經理。

姚遠看好邵澤文的能力和潛力，在大項目里歷練過成長起來很快，後續項目部升級成事業部，x2y項目交付完成，邵澤文提拔成事業部副總經理和周洲配合，出於這樣的考慮才沒有從研發中心抽調專家去項目部。

姚遠在項目部招聘增加的三個優先條件，也是因為部門負責人的風格，拉高數學思維和專業深度的門檻，即便沒有優秀資深的技術型領導帶領，在項目中也能歷練出一部分偏技術能力強的項目經理，在有些公司也把這類型的項目經理劃分在產品經理崗位。

邵澤文的離職要重新部署人事上的安排，至於事業部副總經理人選是誰姚遠暫時還沒有確定，打開公司成員信息表，着重看了軟件部門，機械部門的資深工程師，大概有個思路。

人事的調動需要考慮到各方面，個人能力和意願，部門結構，公司需要，合適的時機，強制調動的結果不會太好。

回國前施一諾過來酒店和姚遠睡一起，姚遠去換了個雙床房，施一諾有點不舍姚遠回去：「你下一次什麼時候休假？」

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