梅特卡菲魔咒
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梅特卡菲魔咒
海底撈現在的規模已經不能說很小了，它現在擁有三個大區（鄭州、北京、上海)，60餘家門店。
實際上，海底撈完全可以擴張得更快，如果它願意吸納風險投資，如果它願意採用加盟擴張的方式。
但張勇沒有選擇這樣的擴張方式，因為他覺得，這樣也許可以讓海底撈做得很大，卻很難保證海底撈做得很久。面對現在的規模，張勇其實充滿了憂慮。
張勇說：「我常常感到危機四伏，有時會在夢中驚醒！以前店少，我自己能夠親自管理，每個店的問題都能及時解決。幹部情況我也瞭若指掌。現在不行了，這麼多店要靠層層的幹部去管，而有些很嚴重的問題卻不能及時發現。所以，我總擔心，我們十幾年的心血就會毀於一旦！」
張勇的擔憂很有道理。在企業發展壯大的過程中，「梅特卡菲魔咒」的陰影始終會籠罩着組織的天空上。
梅特卡菲魔咒由「梅特卡菲定律」延伸而來。
梅特卡菲定律提出，人際網絡的價值與網絡成員個體數量的平方成正比。由此，隨着網絡組織內個體數量的增長，其間的人際關聯複雜程度呈平方增長，自然，管理的複雜程度也呈平方增長。換言之，組織越大，員工越多，就會越混亂。
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