第七章：清華-哈佛UEO，地產金融專家（1 / 2）

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在良鄉房開這一年的下半場，我就開始思考我自從1990投筆從商以來這12年，歷經民營，合夥創業，央企和國企等各類體制，橫跨大連、深圳、北京、山東和河南等地，從事過貿易、廣告、投資和地產多種行業，屢戰屢敗、屢敗屢戰，那麼我的終極選擇和最適合我的定位到底是什麼？心中很是迷茫和焦慮……

良鄉房開的區域性，國營體制包括老闆張龍的政管企業的方式和個人專權風格都與我格格不入，我只是以一個僱傭兵的身份和「拿人錢財，與人消災」的心態在完成我的工作和職責。所以在我點燃「銀行融資，企業改制和戰略規劃」三把火，個人地位和影響力最大化的階段，反而是我最矛盾的時候：我投入這麼多智力、精力和體力，但我能分享到最後的果實嗎？關健是我願意或能否與這家企業共興衰嗎？！

所以張總，陸總和李宏等核心人物也能感覺到或也開始質疑我的忠誠度和長期性。陸總曾在有一次我太太帶女兒來探親，張總主持的三個家庭的歡迎宴上試探我：「朱總，大侄女兒也快上學了，北潞園社區學校是北京實驗小學的分校，教學質量在北京都是第一陣營。抓緊在咱自己的項目買個房子，讓張總打個大折，把嫂子也接來吧」

我只好笑着接道：「謝謝陸總的關心，我回去和太太及家人商量下」，說完敬了他一杯酒。

而張總卻用符合他個性的方式即此次我主持改制的mbo方案，希望我個人拿出30萬元，公司無償二倍配股60萬元的方式挷定我。

但經過痛苦的思考和艱難的選擇我還是決定激流勇退。因為這一年利用良鄉房開做為建設部試點單位的優勢，我參加了中房協和住交會等業內的活動，見識了更開放更宏大的地產行業和更優秀更睿智的企業領袖人物，我從心底強烈渴望或者自視甚高的認為自己需要也適合更大的平台。

所以2002年夏，到良鄉房開一年多我還是選擇撤退了，儘管離開的理由和方式有些戲劇性，但我已不想披露。因為所有的理由無論主動還是被動都是借口而已。

我又住到了一年前從河南回北京二哥李鐵家的回龍觀的房子，這一住就是18年，開啟了我投入商界以來最持久最風光的職業教育一一地產培訓生涯……

剛開始我還是想進入品牌地產企業，所以我給萬通的馮侖先生，搜房的莫天全先生和導演出身的張寶全先生都寄了投名信。

馮董約我去了阜成門萬通大廈的辦公室閑聊了一個多小時，主要聊我們改革開放第一階段，我在衞益行、他在南德集團的商戰往事。然後安排第二天負責投融資的孫總與我具體談。頗有「我只談哲學，其它事宜與總經理談」的領袖架式。

莫總約我到李嘉城開發的東方廣場office，說看了我的房企融資12講，寫得不錯。並說他當年也是靠寫才出道上位的。隨後把搜房研究院的黃院長叫來介紹給我，擬安排我做副院長。當時搜房是最大的互聯網地產服務新型平台，我還是蠻動心的。

就在這同時，接到《中國樓市》編輯候詠轉來的一封邀請函，清華大學建築學院正與哈佛大學設計研究院準備聯合推出一項當時國內最高端的房地產培訓計劃「全球化城市與地產運營商ueo」，特邀我去擔任首席教學顧問。並說已把我的手機號給了創辦人顧女士，她會約我詳談。

一天後我接到顧女士的電話，嗓音粗豪，邀我第二天晚六點在燕沙附近的第一上海大廈內的一樓海鮮大酒樓見面。

隔日我如約到達酒樓大堂，就看到一位體型碩大，面色黑褐頗似綠林臉譜的奇女子正在等我。握手後她爽朗地大笑道：「朱老師，我叫你老朱吧。這家酒樓有我的股份。今天請你吃飯先認識一下，明天到我在清華的辦公室再細聊」。之後二年我經常聽到她這種熟悉的大笑，有時在她的別克車裡，不誇張地說會震得車身都輕輕搖晃……

席間她自我介紹之前在北京是做一級土地運營的，去年與清華建築學院院長助理周榕博士相識，因為周老師畢業於哈佛設計研究生院，牽頭搞了一個合作項目，正在尋找合作夥伴。她十分看好這個培訓計劃，決定投資。因為定位於城市及地產領域，所以想找一位實戰與理論結合，金融與地產兼俱的操盤手專家來做首席教學顧問，主持課程研發設計與師資篩選對接工作。說拜讀了我的文章並知道了我的經歷，覺得非我莫屬。我現場表示了對這種新興行業／有一定的興趣，但我坦城地告之她我正在萬通和搜房之間做評估和選擇。

她於是不容我拒絕說明天上午約周博士一起在清華見面，聽他介紹後你再做決定。並一再強調她要做中國地產最高端的教育品牌並收最昂貴的學費。這個平台未來前景廣闊，做好了會讓我做合伙人，給我一定的股份。

其實當天晚上我思考再三就已初步決定棄商從教，因為十幾年屢戰屢敗、險象環生的商界生涯已使我身心俱疲。頗想從事一種相對穩定和安全的職業。教育尤其重歸校園、其實是我一直視為歸宿，又能發揮我所長的願景。

第二天上午我到老顧（見第一面後我一直用這個中性的稱謂以示對她的尊重和距離）在清華紫光國際中心的辦公室見到了高大英俊的周博士，我很自然地叫周老師並從此成了朋友。他是一位知名的建築評論家，學院范十足。在一次論壇上因為與地產大佬潘石屹的激烈辯論名噪一時！

下午我們仨個集中討論了培訓項目定位和命名的問題。周老師主要從城市規劃與建築的專業角度，老顧直接說太學術而且面有點窄，必須要切入巿場與地產結合，既要本土化，更要有國際高度和視野。我建議是否考慮房地產大師王志綱提出的最新概念「城市運營商」。老顧聽了立刻受到舉一反應三，融匯貫通，一敲桌子，「就叫全球化城市與地產運營商」。這次對話包括後來的無數次交流，我發現老顧雖然知識不廣博，理論也不系統，但悟性極高。既善於傾聽也敢於決斷。我常常笑着竊想：上帝也許是公平的，雖然沒給她女性的容顏和身材，但卻給了她超人的智商和男人的性格。

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