第48章 我，「萬惡」6S之父

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第48章

我，「萬惡」6s之父

冷風呼嘯，心頭火熱！

墨塔工業組裝一車間新的一條組裝線終於是給安裝好了，生產能力也直接暴增到五十輛。

可對於墨塔工業來講，現在五十輛的生產能力已經到達了極限。

不是組裝能力不行，實屬是因為其他方面的限制。

「陳總，現在我們每天就只能夠生產這麼多的量。想要繼續提升產能的話，必須購進新的機床和招人。」

陳懷慶不由是皺眉，現在發動機的生產能力限制了墨塔工業產能的繼續擴張。

這個問題不解決，說實在的，真的沒有什麼辦法啊！

陳懷慶：「該買新機床就買，該招人就招人。我們現在最為重要的事情，是將產能必須給提上去。」

「可是，現在發動機車間裏面，都已經放不下新的設備了！」

陳懷慶看着車間內顯得雜亂的樣子，廠區管理上面，還有着不小的問題。

5s管理他還是知道的。

無論什麼小破廠，還是公司，那都是要搞5s管理，不僅僅只是5s，6s、7s甚至8s都有。

反正要不搞上一下s管理，好像就感覺不行似的。

好吧，5s之類的，說實話，對於工廠來講，還是很有好處的。

「這個車間放不下，那就修新的。現在，有一個更為重要的問題。生產車間裏面，太亂了。這樣子可不行，老鄭，車間裏面得要專門的劃分功能區，過道是過道，作業區是作業區，物質區是物質區。下班的時候，得要將廠房內給打掃整潔。」

「我們得要在廠裏面推行6s管理。」

鄭夏平愕然，猶豫了一下問道：「陳總，6s管理是什麼啊？」

完全沒有聽說過這什麼6s管理。

「6s就是seiri（摒棄不必要的東西）、seiton（按照使用順序擺放工具）、siesoh（保持工作場所潔凈）、siketsu（保持自身整潔）、shitsuk（遵守車間紀律）、安全(safety)。簡單說，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。」

接下來，陳懷慶又是詳細的給鄭夏平解釋了一番。

陳懷慶說的這些，鄭夏平都知道，也有這些概念在。

可有這些概念在，卻沒有進行總結啊！

以前的時候，誰關心這些啊，只要不耽擱生產就成。

實際上，5s管理得要在1986年的時候才正式的形成理論成書。

而6s管理得要到2000年的時候由海爾搞出來。

陳懷慶：「老鄭，你作為生產廠長，你得要將6s管理給落實下去。只有落實了6s管理，我們才是能夠真正的算得上是一家現代企業。看看現在，我們就是一個作坊，是作坊，不是現代工廠。」

「這個事情，就是你接下來的重點工作，在年前，我得要看到效果。」

鄭夏平拿着本子，之前陳懷慶在說的時候，他就在記呢！

陳懷慶說的這個6s管理，鄭夏平感覺很有道理，按照這個落實之後，對於廠里的生產將會有一個很大的改變。

「陳總放心，我一定好好組織落實。」

陳懷慶：「行，幸苦！」

「不幸苦。」

鄭夏平其他能力可能不行，可管生產這塊，絕對是沒有任何的問題。

畢竟之前的時候，鄭夏平就在一家工廠裏面當車間主任。

就是吧，鄭夏平不太怎麼會「做人」。

腦子裏面比較一根筋，容易是得罪領導。

兒子要結婚，廠裏面分房卻沒有他的份，為了這事，去找領導，卻被領導幾句話打發了。

看到那些比自己進廠晚，能力比自己差，整天都不幹正事的人都分到房子，自己卻沒有，是越想越氣。

當陳懷慶親自找上門去邀請，簡單的聊過之後，倒是很輕鬆的就挖了過來。

沒辦法，陳懷慶給得太多了。

他這輩子，也就只能夠當個車間主任就到頭了，也是得要為自己考慮下。

鄭夏平雖然不被領導喜歡，在工人群體當中還有着些威望，幫着給找了不少優秀的老工人過來。

這些老工人年紀都不大，還沒到六十歲呢。

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