第40章 善後營銷（1 / 2）

發生了如此大規模的抵制事件，所產生的後果自然不只是幾個小丫頭產生了心理創傷這麼簡單。

可以預見的是，這將會在韓國乃至亞洲範圍內掀起一輪新的對於粉絲運營模式的探討。

以及會出現更多關於idol文化對於青少年成長的利與弊的討論。

但這一事件對於直接利益方s.m公司而言，宣告了市場部門，企劃部門和公關部門最近這一系列對於少女時代這個被公司給予厚望的劃時代女團所策劃的營銷策略和公關行為的失敗。

而失敗，是要追責的。

最重要的，是要收拾爛攤子，並決定今後應該怎麼辦。

所以，作為少女時代管理團隊的最底層，三位經紀人在送成員回到宿舍之後，就急忙趕到公司，參加緊急召開的部門會議。

……

美國，波士頓。

李秀滿聽着聽筒那邊傳來的市場部門和公關部門負責人的爭吵，有些疲憊靠在沙發上。

李秀滿作為韓國最大偶像經濟公司的實際掌控人，所面對的壓力自然不僅僅是公司內部的權力傾軋，還有外部對手的競爭，更有上頭更高層權力的壓迫。

韓國男團市場已經趨於飽和，東方神起正在巔峰。

superjunior正在邁向全盛期。

公司新推出了shinee這個男子組合，也只是在存量市場中多切下一塊蛋糕，而無法拓展市場。

可哪怕有這三個男子偶像組合，卻只是在維持着s.m公司的基本盤。

更可怕的是，一定程度而言，公司內的男子組合已經出現了內部彼此傾軋的趨勢。

因此，s.m公司迫切需要開拓新的市場。

韓國已經很多年沒有什麼像樣的女子團體了，自從第一代女團逐漸消失在舞台之後，這幾年每一個推出女團的嘗試都折戟成沙。

吸取了天上智喜的教訓和經驗，李秀滿信心勃勃的打造了少女時代這個他有信心開創女團盛世的組合。

藉着superjunior的經驗，少女時代人數眾多。這不僅能節省舞團的費用，還可以賦予組合更多不同的色彩，擴大組合的接觸面，吸引更多喜好不同的粉絲。

同時成員們也可以在女藝人的領域多方向發展，使得組合的影響力可以橫跨多個領域。

多個領域的影響力又會對組合產生新的正向反饋，從而形成一個正向循環。

這其中每一個成員都是李秀滿精挑細選的，不能說每一個人都是全才，但每一個人都有足夠特色的同時，還擁有很多組合需要的特質。

歌唱，舞蹈，口才，情商，性格，顏值；

歌謠界，演藝界，藝能界，在李秀滿的規劃中，少女時代在這所有的領域都應該擁有自己的影響力。

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