在這個大媒體社交的年代,傳媒輿論在商業上的用途大致可以歸納為兩點。
第一,得民心得鈔票。
第二,搞臭競爭對手。
沈國濤能崛起於微末,自然深諳這法則,而且,更將這法則玩得淋漓盡致、登峰造極!
當年完成了原始積累,沈國濤便創辦了青茂集團,既然成了高端大氣上檔次的人物,用的手段伎倆自然不能再像原先那麼low了。
畢竟想長久發展,還得靠口碑和名氣。
一方面,他積極參與各種公益慈善事業,極重視培養名聲。
比如國內某幾次的重大自然災害,他不止慷慨解囊、捐款捐物,還組織醫療隊伍前往災區救援,甚至發出公告,因災害受傷的群眾可以在青茂集團旗下的醫療機構享受到免費治療。
這麼一手精彩絕倫的活廣告,立刻讓他和青茂醫院的名望達到了頂峰,也就是在那一段時間,青茂集團的醫療機構開始在全國各地全面開花,事業蒸蒸日上,完美演繹了一出漂白上岸的經典商業案例。
相比後來的財源廣進,那點慈善捐款簡直微不足道,至於免費治療受傷群眾……呵呵,就是一些骨折皮外傷,能花幾個錢?
不過,人家最起碼實實在在的造福了社會群眾,花錢買名聲,也無可厚非。
但另一方面,他乾的那些事兒,就實在齷蹉卑劣到了極致。
自己要壯大發展,同樣,也不能忘了打擊競爭對手。
而民營醫療的對手,無疑就是佔據醫療市場主體的公立醫院們了。
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