"那麼,鼓樓市場與百貨大樓、供銷社有何不同?"
"很簡單,前者由企業或個人經營,而後者屬於集體所有制。"
"過去,多餘的商品只能閑置家中或是贈送親友,許多物件因此積壓多年成了廢物。
今後則不同,所有閑置物品均可入市交易。"
"通過出售這些物品,你們將獲得額外收入,進而購買所需之物。"
"這種模式概括為專業術語,便是激活市場、振興經濟。"
"所謂''''活'''',即表面意義,讓市場運轉起來,經濟自然隨之繁榮。"
"在座大多是知識分子,想必對經濟學有所了解。
我舉個簡單的例子:"
"假設張三有10元錢,買下了李四30斤雞蛋;李四再用這筆錢買了王二15斤豬肉。
大家可知這10元在流轉中發揮了多大作用?"
"20元!"
台下有人答道。
"完全正確。
不了解經濟的人不會理解這個道理。
所以貨幣要流通,商品也要流通,只有流動起來,才能產生之前提到的那種倍增效應。」
何雨柱闡述完觀點後,原本台下的質疑聲瞬間消失了。
他的言語充滿深意,讓所有人噤聲。
此刻,何雨柱如同站在高處俯瞰眾人,文采飛揚,指點時局。
就連大領導也停下腳步,心情激動不已。
本已十分欣賞何雨柱的大領導,現在更是對他刮目相看。
人間賢者,大概就是如此吧!
但大領導的讚賞也就止步於此。
隨着初期的平穩過去,何雨柱的話語愈發犀利。
「在經濟活躍之後,我們還需向內挖掘潛力。
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