第3章 大邱庄以人才抓發展

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第3章大邱庄以人才抓發展

禹作敏經常說，大邱庄的發展，人才是關鍵，人才發展事業，事業培養人才。大邱庄發展初期，最缺乏的是人才。

禹作敏十分重視領導班子人選。他常說：「上樑不正下樑歪，爛都爛在幹部上。」

禹作敏挑選進領導班子的，必須思想好，而且肯干、能幹的。同時，他對選拔幹部的標準又加上了幾條「土政策」：不孝敬父母的不要，不能教育好子女的不要，怕老婆的不要。

禹作敏認為，對父母都沒有人情味，對別人能好嗎？連子女都管不好，能管好別人嗎？怕老婆的人進了班子，受不住枕邊風讓老婆涉政怎麼能行！

在發展初期，禹作敏大膽起用了兩個有歷史問題的人才：劉萬全和劉萬明。

劉萬全，干過爐匠，會搞電氣，人稱「劉萬能」；劉萬明，解放前干過偽軍，解放後在鋼廠搞過業務，後來被下放回家種地，交際能力出眾。起用兩個能人，冷軋帶鋼廠一舉成功。

張延軍20多歲時，在生產隊的豬場當飼養員，為了摸索新的飼養技術和方法，喂死了200多頭豬。禹作敏肯定他的事業心和創新精神，起用他組建電器廠獲得成功。當年建廠，當年收回投資，並贏利25萬元，第二年掙了92萬元，第三年掙了220萬元。

宗族矛盾歷來是中國農村的一個大問題。

大邱庄有40多個姓，門戶大的有張、李、禹、劉、馬5大家。勢大壓人，戶大欺人是歷來的傳統。

以前是一姓掌權，其他姓組成在野派，不斷製造矛盾。為解決這一問題，禹作敏在自己統一指揮的前提下，讓各姓都有人進領導班子，哪一姓的人出了問題，由哪一姓幹部出面解決。這個辦法果然靈驗，大邱庄亂七八糟的矛盾減少了許多。

禹作敏堅持「疑人不用，用人不疑」，對各公司的領導人一經任命，就給予相應的責、權、利。對他們的工作不加干涉，支持他們發揮才幹。在住房等生活方面給予特殊照顧，免除他們的後顧之憂。收入按照創造效益的1%提成。這種選拔使用人才的做法，正適應了改革和發展的需要。

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